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會議要(yao)求各部門(mén)結合中國(guó)建材集團(tuán)組織的“大(da)學習、找差(chà)距”活動，發(fa)動員工結(jie)合本職崗(gang)位情況，與(yu)國内外同(tong)行先進水(shuǐ)平精準對(dui)标，找準管(guan)理、質量和(hé)技📱術的改(gǎi)進提升點(dian)，形成💯改進(jìn)清單，深入(ru)剖析質量(liang)問題的根(gen)源✉️，研究制(zhi)定提升解(jiě)決🚶方案，明(ming)确責任人(rén)及時間進(jìn)度，并按進(jin)度推進🈲整(zhěng)改落實。
會(huì)上，執行董(dǒng)事吳新其(qi)要求各部(bù)門在質量(liàng)意識和質(zhì)量責任等(deng)方面要有(yǒu)深刻的認(ren)識，全員的(de)質量素✌️養(yang)的高低決(jué)定㊙️着公司(sī)産🔆品質量(liàng)的優與劣(liè)，質量管理(li)是需要全(quan)員參與的(de)一個過程(cheng)。目前👣，公司(sī)正在配合(he)開展智能(neng)化改造🚩以(yi)及數字化(huà)系統研發(fa)工作，各部(bù)門一定加(jiā)大數字化(hua)轉型，通過(guò)數字😄化和(hé)信息化的(de)手段切實(shi)提高企業(yè)全流程質(zhì)量管理水(shui)平💋。他還指(zhǐ)出，質量🐉管(guan)理工作是(shì)一個持續(xù)改進的過(guo)程，不能僅(jǐn)局限于“質(zhi)量月”活動(dòng)的開展，各(gè)部門在👅日(rì)常工作中(zhōng)出現了質(zhì)量問題時(shi)，一定要從(cong)實際出發(fā)，認真查擺(bai)産生質量(liang)問題的真(zhēn)正原因并(bìng)形成問題(tí)清單，制定(ding)切實有效(xiao)的整改措(cuò)施，并落實(shí)責任人限(xiàn)時予以整(zhěng)改，腳踏實(shi)地的提高(gao)公司産品(pin)質量，從而(er)增強公司(si)的綜合♌競(jing)争力。
