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首(shǒu)次會議上,公司(sī)董事長吳新其(qí)要求各部門以(yi)積極的工作狀(zhuàng)💋态配合内審組(zu)的審核,要高度(du)重視内審工作(zuò),及時發現公司(sī)管理體系運行(hang)過程中存在的(de)問題💃和不足,要(yao)勇于暴露自身(shēn)存在♋的問題,找(zhao)出根源、認真咨(zi)詢并整改完善(shàn)。黨委副書記兼(jian)體系管理者代(dài)表林軍對此次(cì)審核的目的、範(fan)圍、依據、方法🔴以(yi)及時間安排進(jin)行了布置和說(shuō)明。
審核期間,根(gēn)據審核安排,審(shěn)核組人員分成(chéng)兩組與各部門(men)💛負責人進行了(le)細緻交流溝通(tong),了解流程、職責(ze)、目标,仔細查閱(yuè)文件和🚶記錄,認(ren)真查看生産現(xian)場狀況,對♍照體(ti)系❗标準,從各個(ge)方面對公💰司的(de)體系運行情況(kuang)進行了全面🙇♀️、細(xi)緻、深入的審核(he)。同時,在審核現(xiàn)場對各職責部(bu)門提出了寶貴(guì)的改進建議。
在(zai)内審末次會議(yì)上,審核組對公(gōng)司的質量、職業(yè)健康安✏️全管理(lǐ)體系的有效實(shi)施和保持給與(yǔ)了肯定,同時,在(zai)審核過‼️程中也(ye)發現不夠完善(shan)的地方,爲此☔審(shen)核組開出了涉(she)及營銷部、技術(shù)開發部的兩個(ge)不合格項報告(gào)。指出本㊙️次内審(shěn)發現和提出的(de)問題非常有代(dai)表性,相關部門(mén)要高度重視,落(luò)💞實整改,杜絕隐(yin)患。
最後公司領(ling)導層表示,公司(sī)各部門要認真(zhen)分析、查找管理(li)制度中的缺口(kǒu)和薄弱環節,有(you)針對性地做好(hao)制度的建立、補(bu)充和完善,不斷(duàn)優化企業的管(guan)理🎯制度體🌈系,不(bú)斷提升和強化(huà)企業的管理效(xiào)力。希望各部門(men)針對審核組提(tí)出的問題,舉一(yī)反三,完善公司(sī)管理機制,使公(gōng)司能夠更加持(chí)續有效
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