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會議要(yao)求各部門(mén)結合中國(guó)建材集團(tuán)組織的“大(da)學習、找🏃♀️差(chà)距”活動，發(fa)動員工結(jie)合本職崗(gang)位情況，與(yu)國🌍内外同(tong)行先進水(shuǐ)平精準對(dui)标，找準管(guan)理、質量和(hé)技術的改(gǎi)進提升點(dian)，形成改進(jìn)清🈚單，深入(ru)剖析質量(liang)問♍題的根(gen)源，研究制(zhi)定提升解(jiě)決方案，明(ming)确責任人(rén)及❄️時間進(jìn)度，并按進(jin)度推進整(zhěng)改落實。
會(huì)上，執行董(dǒng)事吳新其(qi)要求各部(bù)門在質量(liàng)意識和🔞質(zhì)量責✌️任等(deng)方面要有(yǒu)深刻的認(ren)識，全員的(de)質量素養(yang)的高低決(jué)定着公🌈司(sī)産品質量(liàng)的優與劣(liè)，質量管理(li)是需要全(quan)員⁉️參與的(de)一個過程(cheng)。目前，公司(sī)正在配合(he)開展智能(neng)化改造以(yi)及數字化(huà)系統研發(fa)工作，各㊙️部(bù)門一定加(jiā)大數字化(hua)轉型，通過(guò)數字🔱化和(hé)信息化的(de)手段切實(shi)提高企業(yè)全流程🌈質(zhì)量管理水(shui)平。他還🍉指(zhǐ)出，質量管(guan)理工作是(shì)一🏃♀️個持續(xù)改進的過(guo)程，不能🈚僅(jǐn)局限于“質(zhi)量月”活💯動(dòng)的開展，各(gè)部門在日(rì)常工作💯中(zhōng)出現了質(zhì)量問題時(shi)，一定要從(cong)實際出發(fā)，認真查🧡擺(bai)産生質量(liang)問題的真(zhēn)正原因并(bìng)形成問👈題(tí)清單，制👅定(ding)切實有效(xiao)的整改措(cuò)施，并落實(shí)責任人限(xiàn)時予以♍整(zhěng)改🔴，腳踏實(shi)地的提高(gao)公司産品(pin)質量，從而(er)增強公司(si)的綜合競(jing)争力。
