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何小龍到上饒中(zhōng)材檢查指導工作(zuò)
12月7日至12日,天津院(yuan)執行董事、總經理(lǐ)何小龍莅臨上饒(ráo)🔞中材檢查指導工(gōng)作,天津院
安全環(huán)保部部長蔡武陪(pei)同。
何小龍聽取了(le)公司執行董事吳(wu)新其關于上饒中(zhōng)㊙️材生産經營情況(kuàng)、未來發展戰略、裝(zhuang)備制造智能化課(kè)題推進、“三精管理(li)”、安全生産管理等(deng)内容的彙報。并深(shēn)入生産車💋間檢查(chá)生産情況,重點檢(jian)查了智能制造、安(an)全管理、車間黨建(jiàn)等方面實際運行(háng)狀況,對㊙️風險分級(jí)管控和隐患排查(chá)治理進行了指導(dao)。
何小龍在講話中(zhōng)充分肯定了公司(sī)近年來取得的經(jing)營業績和發展思(si)路,針對公司未來(lái)發展,何小龍提出(chū)六點工作要求:一(yi)是明晰發展定位(wèi),緊跟天津院整體(ti)戰略,充分發揮自(zi)身特點和優勢,有(you)效銜接天津院業(yè)務,強化内部協同(tong);二是貫徹落實“客(ke)戶爲中心”思想,利(li)用好BIM平台的客戶(hu)建檔、運營檢測、監(jian)控等功能,爲客戶(hù)提供在線服務和(he)産品全生命周期(qi)服務,同時要有居(jū)安思危危機感,加(jia)強與備件公司合(hé)作,開拓國外市場(chang)技改存量市場;三(sān)是加大技術創新(xin),提升軟實力,同國(guó)内外競争對手對(duì)标,努力實現産品(pin)“質量上上、價格中(zhong)上”;四是同天津院(yuan)數字化所合作,做(zuo)好數字化、信息化(hua)、智能化工作;五是(shì)探索建立更有效(xiao)的考核激勵機制(zhi),讓員工共享企業(yè)發展紅利,鼓勵員(yuan)工爲企業做出更(gèng)大貢獻;六是進一(yi)步加強黨建工作(zuo),把政治建設擺在(zài)首位,紮實開展“不(bú)忘初心、牢記使命(ming)”主題教育,深化黨(dǎng)風廉政建設,做好(hao)宣傳思想文化工(gōng)作。
期間,何小龍作(zuò)了題爲《适應安全(quán)生産新形勢,構建(jiàn)安全生産🧑🏽🤝🧑🏻新常态(tài),助推安全管理新(xīn)格局》的安全培訓(xùn),公司班組長🏃🏻♂️以上(shàng)👉管理人員參加了(le)本次培訓。何🌍小龍(lóng)強調首先要提高(gāo)安全意識,人人講(jiǎng)安全,全員⛷️參與;其(qí)次安全就是效益(yi),安全就是核心競(jìng)争力,安全就是企(qi)業形象;三是安全(quan)要有預算、投入标(biao)準,高風險作業要(yao)㊙️審批;四是對标國(guo)☂️内外先進企業,找(zhao)差距、抓落實♊;五是(shì)通🌈過安全文化建(jian)設💋,利用數字化、信(xìn)息化等手段,提升(sheng)公司的安全管理(lǐ)水📐平。
吳新其表示(shì),天津院的發展戰(zhan)略是公司發展和(hé)改革工作遵循的(de)方向,公司要以客(kè)戶爲中心,圍繞“BIM+智(zhi)能化+服務”,做好下(xià)一步的發展規劃(huà)。同時,公司将以本(ben)次檢查爲契機,認(ren)真梳理生産過程(chéng)中存在的安全隐(yǐn)患,做到“五定五落(luò)實”,嚴防安全風險(xiǎn),确保安全生産,以(yǐ)優異的成績迎接(jie)新中國成立70周年(nián)。